Grazie a questo modulo il Management ha uno strumento che permette di collegare la strategia con l’operatività e verificarne sia la sostenibilità che la successiva applicazione. La strategia viene definita mediante una allocazione strutturata degli investimenti in uno o più scenari, per favorire l’analisi di diverse ipotesi di investimento. Con una logica top-down, ad ogni scenario può essere assegnato un budget, allocabile sulla base di criteri scelti dalla singola organizzazione su più livelli fino ad arrivare ad associarvi i progetti e le iniziative che lo compongono. Nel contempo, con logica bottom-up, ad ogni progetto ed iniziativa del portfolio viene assegnato un budget, che, grazie a un roll-up, viene trasformato per aggregazioni successive nel budget complessivo dello scenario di portfolio. Infine lo scenario degli investimenti viene confrontato con i costi effettivi dei progetti.
Grazie a questo modulo il Management ha uno strumento che permette di collegare la strategia con l’operatività e verificarne sia la sostenibilità che la successiva applicazione. La strategia viene definita mediante una allocazione strutturata degli investimenti in uno o più scenari, per favorire l’analisi di diverse ipotesi di investimento. Con una logica top-down, ad ogni scenario può essere assegnato un budget, allocabile sulla base di criteri scelti dalla singola organizzazione su più livelli fino ad arrivare ad associarvi i progetti e le iniziative che lo compongono. Nel contempo, con logica bottom-up, ad ogni progetto ed iniziativa del portfolio viene assegnato un budget, che, grazie a un roll-up, viene trasformato per aggregazioni successive nel budget complessivo dello scenario di portfolio. Infine lo scenario degli investimenti viene confrontato con i costi effettivi dei progetti.
