Una soluzione per i Manager ICT a supporto del Decision Making, per affrontare le scelte importanti attenuando i rischi

La soluzione proposta

A&P Consulting propone un collaudato insieme di servizi e tool che consente di ottenere mappe grafiche di facile intuizione o report personalizzati sulle architetture ICT, per sostenere l'analisi dei possibili scenari di evoluzione, valutando gli impatti sulle funzioni di business. Informazioni fondamentali per il decision making, quali le perfomance o l'obsolescenza di un asset IT, vengono riportate insieme con indicatori di rischio o di costo, come il fine supporto da parte del vendor o i costi relativi alla manutenzione. La soluzione consente di produrre documentazione ufficiale, anche ai fini del Quality Management, con un personalizzato mix di grafica e testo. Gli stessi contenuti offerti via web permettono di valutare la magnitudo degli impatti delle svariate scelte dell'azienda, non solo dal punto di vista dei processi, ma anche da quello dei servizi al cliente, dei prodotti e delle location coinvolte.

Obiettivi

I benefici della soluzione

Quick-win:

Risparmi attesi a medio termine da:

• Ottimizzazioni del Portafoglio Applicativo
• Più rapido Application Delivery
• Più rapida approvazione dei progetti IT
• Più efficienti investimenti infrastrutturali

Contesto Operativo

I Manager IT dispongono di un elevatissimo numero d'informazioni relative ai sistemi che gestiscono: i moderni software di gestione della rete, dell'hardware e delle applicazioni consentono di conoscere sempre più dettagliatamente le operazioni effettuate dai propri sistemi informativi e il loro stato. Ma per prendere le decisioni importanti (come la migrazione di un sistema, l'upgrade di un DBMS o l'abbandono di un costoso server) è necessario avere una visione sintetica che consenta di capire, per prima cosa, l'impatto dell'operazione sul business e, subito dopo, l'impatto sul budget disponibile attraverso un'analisi costi/benefici. Inoltre, il sempre più frequente outsourcing dei sistemi a terzi, limita la visibilità di chi deve prendere le decisioni, senza diminuirne la responsabilità della pianificazione strategica.

Key People&Function

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Case Studies:

• INPDAP
• RFI
• Veneto Regional Administration