Una soluzione per i Business Manager che vogliono accettare le sfide del cambiamento e interpretano l’IT come un alleato

La soluzione proposta

A&P Consulting fornisce una rappresentazione efficace dell’impatto che un cambiamento, esterno o interno, provoca sull'azienda grazie a mappe grafiche intuitive e report personalizzati, consentendo di mettere in relazione le organizzazioni con i processi, le funzioni di business e i loro obiettivi, i processi con gli asset che li rendono possibili. Un unico modello raccoglie sia il Process Modeling sia informazioni fondamentali per il decision making, come i costi delle applicazioni, i rischi di mancata compliance alle norme, indicatori di performance e scadenze di progetto. Diagrammi e report rappresentati da una grafica intuitiva mettono i nostri clienti in grado di analizzare possibili scenari di evoluzione e gli impatti sul business, non solo dal punto di vista dei processi, ma anche da quello dei servizi al cliente, dei prodotti o delle location coinvolte.

Obiettivi

• Supportare il decision making nelle Business Transformation, individuando le opportunità di razionalizzazione delle applicazioni o gli impatti delle scadenze progettuali sull'azienda
• Ridurre i rischi legati alla compliance, alle norme o ai Regolatori di mercato rafforzando la standardizzazione dei processi e della tecnologia
• Costruire un efficace dialogo con gli interlocutori IT trasformandoli in alleati

I benefici della soluzione

Quick win:

• cost-saving ricavato dalla razionalizzazione delle applicazioni a supporto di singole Business Capabilities

Risparmi attesi a medio termine da:

• Migliore capacità di identificare le priorità del business e dei suoi obiettivi e un più oculato finanziamento dei progetti IT che forniscono valore al business
• Accelerazione del ROI delle principali Business Changes abilitando delle Roadmap di trasformazione più chiare e rapide
• Miglioramento dei Key Performance Indicators

Contesto operativo

I Business Manager devono spesso affrontare scelte di trasformazione senza avere una chiara visione degli impatti e dei costi operativi che queste avranno, in particolare sul versante IT. Il dialogo con gli interlocutori IT è reso difficile da un differente background culturale e dalla frequente mancanza di obiettivi comuni. A questo scenario si aggiungono i vincoli legati ai Regolatori del mercato in cui si opera o alle norme cui la propria azienda è soggetta. In contesti così complessi, le scelte effettuate sulla base di un buon intuito rischiano di trasformarsi in un boomerang, la cui portata si riesce spesso a valutare solo a consuntivo.

Key People & Function

• Responsabili Marketing
• Responsabili Organizzazione e Processi
• Architetti ICT
• Demand Manager

Scarica la scheda della nostra soluzione Enterprise Business Architecture e scopri quali altre soluzioni possiamo offrirti in area Enterprise Architecture. Visita la pagina relativa alle Metodologie & Framework di Enterprise Architecture e trova i Servizi più adatti alla tua azienda.