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 L'enterprise architecture è un approccio emergente per catturare, in un unico framework, conoscenze complesse su organizzazioni e tecnologie per il quale si trovano in letteratura numerose definizioni:
- “L’enterprise architecture è la comprensione di tutti i differenti elementi che costituiscono l’impresa e come questi elementi sono interrelati tra loro” (The Open Group)
- “L’enterprise architecture riguarda la comprensione di tutti i differenti elementi che rappresentano l’impresa e come questi elementi sono interrelati” (IEAD)
- “L’enterprise architecture (EA) è un asset informativo strategico che definisce la missione aziendale, le informazioni necessarie per adempierla, le tecnologie necessarie per realizzarla ed i processi di transizione per implementare nuove tecnologie in risposta ai bisogni di cambiamento della missione stessa. “ (USA Federal CIO Council)
- “L’Enterprise Architecture è il processo per traslare la business vision e la strategia in effettivi cambiamenti d’impresa creando, comunicando e realizzando i principi chiave ed i modelli che descrivono lo stato futuro dell’impresa e rendono possibile questa evoluzione” (Gartner)
In sintesi l’E.A. è un’architettura d’impresa che incrocia tre punti di vista fondamentali: i processi di business, le informazioni e la tecnologia. Le definizioni sopra riportate mettono a confronto due visioni: una più orientata ad un’architettura “as is” e l’altra più evolutiva, cioè più rivolta a definire l’architettura “to be” e quindi influenzata dalle strategie di business.
L’allineamento tra i processi di business e il portfolio delle applicazioni IT è un fattore critico di successo nell’implementazione della strategia di una azienda e quindi il piano strategico aziendale condiziona i processi di business e deve trovare traduzione nel piano strategico IT.
L'E.A. necessita di tool di modellazione per analizzare ed ottimizzare un portafoglio di: strategie di business, strutture organizzative, processi, flussi informativi, applicazioni ed infrastruttura tecnologica.
Uno strumento di modellazione deve consentire di:
- schematizzare la situazione as-is di un sistema complesso
- definire l’architettura to-be in relazione al piano strategico dell’azienda
- studiare il piano di migrazione, rappresentando per stadi finiti l’evoluzione verso la nuova architettura
La soluzione offerta da A&P Consulting si basa sulla consolidata esperienza in tema di modellazione, derivata da tecniche di progettazione avanzata del software, da specifiche esperienze d'impostazione e gestione di sistemi organizzativi, e su di un'approfondita conoscenza della Corporate Modeler suite di Casewise che è un prodotto molto flessibile e di facile uso.
E.A e BPA sono punti di eccellenza del ns. know-how come si può evincere da questi dati: oltre 90 progetti realizzati sino ad oggi presso 36 clienti diversi, avendo installato in Italia ben 270 licenze della suite Casewise ed essendo partiti da zero nel 2001[1]
Se l’Enterprise Architecture è un ns. fattore di successo, non dobbiamo però dimenticare che il miglior tool è poi solo un tool e che un buon modello deriva da:
RIFERIMENTI ESTERNI:
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